紡織企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)向商業(yè)智能方向發(fā)展
統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中越來越顯得非常重要，統(tǒng)計(jì)工作不僅僅是各類數(shù)據(jù)的收集，而且是數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)等等商業(yè)職能方面的研究。
　　統(tǒng)計(jì)工作從企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物，企業(yè)和職工、企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和社會(huì)、企業(yè)和國(guó)家、企業(yè)和世界等方面，通過對(duì)各類數(shù)據(jù)變動(dòng)趨勢(shì)分析、市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)分析、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策分析、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、國(guó)際政治因素分析等等諸多方面的研究，給決策者提供完善的決策信息，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行朝著良性方向發(fā)展，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。紡織企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)向商業(yè)智能化方向發(fā)展，才有利于統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展。
　　下面就紡織企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)向商業(yè)智能化方向發(fā)展談一談研究范圍：
　　原材料數(shù)據(jù)研究：
　　（1）從原材料到貨情況（數(shù)量、時(shí)間、品種、規(guī)格等）入手，分析對(duì)生產(chǎn)的保證程度、影響程度，針對(duì)兩度提出建議措施。（2）從原材料庫(kù)存情況（分品級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）入手，研制降低過高庫(kù)存原料水平的模型，加強(qiáng)調(diào)度調(diào)劑，加速物質(zhì)周轉(zhuǎn)，提出最大限度降低原材料占用資金的措施建議。（3）從原材料消耗情況（分品種、規(guī)格、數(shù)量）入手，研究原材料使用是否物盡其用，是否有浪費(fèi)現(xiàn)象等等，為節(jié)約用原材料提出措施建議。
　　產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)研究：
　　研究產(chǎn)品總量變動(dòng)趨勢(shì)(1)產(chǎn)品價(jià)值量數(shù)據(jù)研究，從價(jià)值量變動(dòng)入手，分析價(jià)值量發(fā)展變化趨勢(shì)、影響的原因、影響銷售額的程度等等。（2）產(chǎn)品實(shí)物量數(shù)據(jù)研究，從產(chǎn)品分大類入手（例如：紗分為棉紗、混紡紗、純化纖紗，各類產(chǎn)品生產(chǎn)總量的變化趨勢(shì)各如何？下一步有何應(yīng)對(duì)措施等等。）研究產(chǎn)品實(shí)物量變動(dòng)趨勢(shì)，從而進(jìn)一步研究產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售結(jié)構(gòu)的變動(dòng)方向、銷售發(fā)展趨勢(shì)等等。（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)研究，從大類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手，研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)趨勢(shì)，觀察各類產(chǎn)品分別占總量比重變動(dòng)趨勢(shì)，從中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求發(fā)展變動(dòng)趨勢(shì)。（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行入手，研究原材料需求變動(dòng)趨勢(shì)，原料采購(gòu)變動(dòng)方向以及原料的構(gòu)成結(jié)構(gòu)變動(dòng)趨勢(shì)等等，指導(dǎo)和預(yù)測(cè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和原料采購(gòu)。
　　產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)研究：
　　（1）從產(chǎn)品質(zhì)量變動(dòng)研究影響產(chǎn)品產(chǎn)量的幅度（分大類品種進(jìn)行分析）。（2）研究由于產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值量的波動(dòng)影響。（3）從產(chǎn)品質(zhì)量變動(dòng)研究影響客戶滿意度、客戶忠誠(chéng)度、貢獻(xiàn)度等的影響。（4）從產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)研究影響銷售量波動(dòng)趨勢(shì)。（5）從產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)預(yù)測(cè)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量需求發(fā)展動(dòng)向。（6）從產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)研究影響企業(yè)效益波動(dòng)趨勢(shì)。進(jìn)而研究影響產(chǎn)品質(zhì)量的諸因素，并提出建議供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
　　產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)研究：
　　（1）研究產(chǎn)品銷售構(gòu)成比重變動(dòng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向及發(fā)展方向。（2）從產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)原料價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，給決策層提出建議，在更深層次上制定未來半年內(nèi)的原料儲(chǔ)備量戰(zhàn)略、原料結(jié)構(gòu)構(gòu)成比例等等。（3）從產(chǎn)品銷售量（按客戶構(gòu)成編制）變動(dòng)趨勢(shì)及占總量比重的變動(dòng)趨勢(shì)，分析客戶的忠誠(chéng)度、貢獻(xiàn)度等等。
　　存貨數(shù)據(jù)研究：
　　重點(diǎn)研究機(jī)物料、零部件存貨及產(chǎn)品存貨。（1）通過對(duì)機(jī)物料、零部件分類存貨數(shù)據(jù)波動(dòng)，尋求規(guī)律性的東西，確定適度庫(kù)存量及購(gòu)貨周期，以節(jié)約資金占用。（2）通過對(duì)產(chǎn)品分類庫(kù)存數(shù)量及分類庫(kù)存期研究，搞出產(chǎn)品庫(kù)存適當(dāng)期限，并為領(lǐng)導(dǎo)提出建議：滯銷產(chǎn)品警報(bào)、促銷產(chǎn)品警報(bào)。把產(chǎn)品庫(kù)存壓縮到最低極限，使產(chǎn)品占?jí)嘿Y金日趨合理化。
　　人力資源數(shù)據(jù)研究：
　　（1）從產(chǎn)品質(zhì)量定額數(shù)據(jù)分析入手，調(diào)查職工對(duì)定額的滿意度（高、適中、低），可以用調(diào)查問卷的形式進(jìn)行不定期調(diào)查來判斷。從而對(duì)定額的合理調(diào)整提出整改建議。（2）從工資現(xiàn)狀數(shù)據(jù)入手，調(diào)查職工對(duì)工資額的期望值（根據(jù)本單位的實(shí)際能力量力而定，分高值、中間值、最低值的具體值），判定職工在勞動(dòng)及所得方面的滿意度及期望值。（3）從職工文化構(gòu)成比重入手，來研究未來全員教育的發(fā)展方向。（4）從全員的專業(yè)技術(shù)構(gòu)成入手，研究未來人才需求發(fā)展趨勢(shì)。（5）從全員年齡構(gòu)成比重入手，研究勞動(dòng)力的貢獻(xiàn)率、未來勞動(dòng)力的需求發(fā)展變化趨勢(shì)。（6）從研發(fā)人員的技術(shù)等級(jí)構(gòu)成變動(dòng)入手，研究未來技術(shù)開發(fā)的發(fā)展趨勢(shì)，提出人才需求建議。（7）從管理人員分層所占的比重入手，研究各層管理人員分布的合理性、變動(dòng)趨勢(shì)，為決策層提出機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員比重變動(dòng)的建議。（8）從專業(yè)技術(shù)人員對(duì)口利用情況入手，研究人才的合理利用率變動(dòng)及未來人才調(diào)整趨勢(shì)，為決策層提出合理化建議。（9）從勞動(dòng)生產(chǎn)率波動(dòng)入手，研究勞動(dòng)生產(chǎn)率波動(dòng)的原因，預(yù)測(cè)勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)。
　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)研究：
　　（1）償債能力分析：通過短期償債能力分析（流動(dòng)比、速動(dòng)比）、長(zhǎng)期償債能力分析（資產(chǎn)負(fù)債率、所有權(quán)長(zhǎng)期負(fù)債率）對(duì)企業(yè)的償債能力發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出理想的償債能力建議。（2）資金供需狀況分析：首先定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量資金投放多少為適量（一般以能夠滿足經(jīng)濟(jì)正常發(fā)展需要為評(píng)判的基本尺度），然后再根據(jù)資金供應(yīng)的渠道和所占資金的比重，分析資金供需的合理性。（3）工業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況研究：通過對(duì)總資產(chǎn)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)利稅率兩項(xiàng)指標(biāo)的變動(dòng)數(shù)據(jù)來研究工業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。（4）獲利能力分析：通過對(duì)成本費(fèi)用利潤(rùn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率、銷售收入利潤(rùn)率者四項(xiàng)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)，提出理想獲利能力建議。（5）成本、費(fèi)用分析：對(duì)成本構(gòu)成變動(dòng)情況進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來成本購(gòu)成發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)構(gòu)成成本因素的價(jià)格影響因素進(jìn)行分析，并預(yù)測(cè)未來價(jià)格走勢(shì)，給決策層提出建議及應(yīng)采取的對(duì)策。對(duì)產(chǎn)品銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用分別進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并對(duì)其波動(dòng)進(jìn)行對(duì)比說明，揭示波動(dòng)的主要矛盾和原因，提出建議和改進(jìn)措施。（6）應(yīng)收賬款和產(chǎn)成品存貨（價(jià)值量）分析：應(yīng)收賬款科目分銀行、分客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集，然后計(jì)算應(yīng)收賬款平均收款期，和各客戶占應(yīng)收賬款的比重，分析各客戶影響應(yīng)收賬款的影響程度，提建議，采取相應(yīng)措施，盡快收回賬款，增加流動(dòng)資金。產(chǎn)成品存貨按產(chǎn)品構(gòu)成從價(jià)值量上分析形成的原因，以及變動(dòng)趨勢(shì)，提出合理的產(chǎn)成品庫(kù)建議。（7）壞帳呆帳研究，通過對(duì)歷年來（關(guān)聯(lián)企業(yè)）呆壞帳的分析，預(yù)測(cè)呆壞帳發(fā)生的可能性，為企業(yè)預(yù)防呆壞帳的發(fā)生提出建議，收回資金。
　　設(shè)備和生產(chǎn)能力研究：
　　（1）設(shè)備數(shù)量研究。通過對(duì)專用生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量的變動(dòng)趨勢(shì)研究，預(yù)測(cè)未來生產(chǎn)能力變動(dòng)趨勢(shì)，測(cè)算未來生產(chǎn)實(shí)物量變動(dòng)趨勢(shì)。（2）設(shè)備維修數(shù)據(jù)研究：a、從設(shè)備完好率研究入手，探索設(shè)備完好率變動(dòng)和設(shè)備使用年限的規(guī)律性，預(yù)測(cè)未來設(shè)備正常運(yùn)行的趨勢(shì)，進(jìn)而預(yù)測(cè)未來生產(chǎn)的運(yùn)行情況。B、從一等一級(jí)車率入手，研究設(shè)備維修質(zhì)量的波動(dòng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)律，隨時(shí)提出維修質(zhì)量的最低極限值數(shù)據(jù)。c、從設(shè)備維修費(fèi)用入手，研究現(xiàn)有設(shè)備維修人工消耗、物料消耗的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來幾年內(nèi)消耗值，提出人、物消耗的合理值建議。（3）設(shè)備能力研究。對(duì)歷年來生產(chǎn)能力變動(dòng)的研究，進(jìn)一步探究對(duì)應(yīng)的原材料、燃料、電力、勞動(dòng)力配備、生產(chǎn)量的變動(dòng)趨勢(shì)，為企業(yè)制定計(jì)劃和規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┛茖W(xué)依據(jù)。（4）建立生產(chǎn)能力基本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。A、年初生產(chǎn)能力b、本年新增生產(chǎn)能力c、本年減少生產(chǎn)能力d、年末生產(chǎn)能力。根據(jù)綜合生產(chǎn)能力的增減變動(dòng)趨勢(shì)，提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建議。
　　市場(chǎng)調(diào)查研究：
　　（1）調(diào)查原料關(guān)聯(lián)企業(yè)的市場(chǎng)變化情況，預(yù)測(cè)原料資源變化趨勢(shì)。如原料供應(yīng)情況變動(dòng)趨勢(shì)、原料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)、本年度棉花播種面積與去年相比變動(dòng)幅度、農(nóng)用物資價(jià)格變動(dòng)情況、本年度自然災(zāi)害影響棉花成長(zhǎng)情況，預(yù)測(cè)明年原料供應(yīng)情況及價(jià)格趨勢(shì)，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及原料合理儲(chǔ)備預(yù)測(cè)前景，提出建議共決策層參考。（2）調(diào)查產(chǎn)品用戶情況，研究適應(yīng)用戶需要的對(duì)策。研究用戶的需求發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。（3）調(diào)查國(guó)際市場(chǎng)變換，拓寬產(chǎn)品出口渠道。研究出口產(chǎn)品的發(fā)展方向及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓國(guó)際市場(chǎng)。（4）調(diào)查同行業(yè)發(fā)展情報(bào)，研究競(jìng)爭(zhēng)策略。如新產(chǎn)品的研發(fā)、單位用工情況、平均工資水平、能源的單耗、機(jī)構(gòu)的設(shè)置、先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、國(guó)際市場(chǎng)的開拓、企業(yè)內(nèi)部其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等等。
　　國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研究：
　　（1）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策研究。如對(duì)能源價(jià)格或農(nóng)資價(jià)格的限制及放開政策對(duì)我們關(guān)聯(lián)企業(yè)的影響，從而造成我們?cè)�料的價(jià)格變動(dòng)等等進(jìn)行研究，提出應(yīng)對(duì)措施建議。（2）國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研究。國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻無窮，研究影響我們行業(yè)乃至我們企業(yè)的影響度。如歐美對(duì)我紡織品設(shè)限、東南亞紡織企業(yè)的擴(kuò)張等等因素，研究我們?nèi)绾蚊鎸?duì)才能擺脫困境。(3) 國(guó)際政治因素研究。如國(guó)家和國(guó)家的關(guān)系變化影響到行業(yè)貿(mào)易，戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)生、自然災(zāi)害的發(fā)生等因素對(duì)行業(yè)發(fā)展方向及市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變的影響等等。
　　
　　總之，統(tǒng)計(jì)工作從事后研究逐步演變?yōu)槭轮蟹治觥⑹孪阮A(yù)測(cè)，進(jìn)而發(fā)展成具有商業(yè)智能功能的一項(xiàng)重要工作，讓企業(yè)決策層越來越感到統(tǒng)計(jì)工作向商業(yè)智能化轉(zhuǎn)變的重要性。