2012年由于房地產(chǎn)嚴(yán)厲調(diào)控，下游的家居建材業(yè)遭遇寒冬，加上增長放緩、消費(fèi)不振的大氣候，可謂時(shí)勢(shì)艱難。在行業(yè)如此困境中，世友作為地板行業(yè)的龍頭卻逆勢(shì)上揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)了近10%的增長，2013年第一季度同比增長更是超過了20%，令業(yè)界頗為矚目。
但世友顯然志不止于此，在地板領(lǐng)域繼續(xù)推動(dòng)渠道下沉、品牌拉升、加速擴(kuò)張的同時(shí)，世友還悄然進(jìn)行著更大的謀劃。2012年，世友不僅完成了木門、樓梯、紅木家具的產(chǎn)品研發(fā)，規(guī)�；ㄖ频纳a(chǎn)制造體系也基本成型，下半年更是啟動(dòng)了整木家居項(xiàng)目，開始嘗試以制造整合為基礎(chǔ)，以設(shè)計(jì)、文化為核心，為消費(fèi)者提供家居整體解決方案。
今年5、6月份，以地板為旗艦，以木門、樓梯、紅木家具、整木家居為輔翼的“大世友”展館即將在南潯這一江南千年古鎮(zhèn)、在占地300畝的世友全球樣板工廠磅礴亮相，五大主題、近萬平米的規(guī)�？胺Q業(yè)界之最，而對(duì)木文化、家居文化的深刻理解和獨(dú)到演繹也令人充滿期待。這不僅意味著世友繼地板之后，木門、樓梯、紅木家具、整木家居將全面推向市場(chǎng)，接受考驗(yàn)和洗禮，也標(biāo)志著世友初步完成了大家居的產(chǎn)業(yè)布局，開始了由地板領(lǐng)軍企業(yè)向大家居產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新征程。
而這也是“世友”這一家居建材民族品牌歷經(jīng)十余年積淀后去工業(yè)化色彩的開始。
