一個(gè)企業(yè)辛辛苦苦做出點(diǎn)名氣，總有那么一些想走捷徑的商家，把手伸得長(zhǎng)長(zhǎng)的，來摘現(xiàn)成的果子，害得企業(yè)苦不堪言，在家居行業(yè)這種事情一抓一籮筐。這不，東鵬的專利被“抄”，雷士的名字被“傍”，都是活生生的案例。
東鵬是陶瓷行業(yè)的名牌。2005年，東鵬的技術(shù)人員從意大利維羅納石材展覽上得到靈感，開發(fā)出一系列人工洞石產(chǎn)品，與天然洞石的紋理和效果相比異常逼真。2006年8月，東鵬將申請(qǐng)了發(fā)明專利的人工洞石產(chǎn)品投放市場(chǎng)，一時(shí)間業(yè)界為之驚動(dòng)。然而，從這一刻開始，東鵬就陷入了長(zhǎng)期的打假維權(quán)糾紛之中——很多同行窺知人工洞石的商業(yè)價(jià)值，紛紛仿制出洞石產(chǎn)品，有的甚至公然將抄襲的產(chǎn)品擺上了廣交會(huì)。
雷士是照明行業(yè)的“中國(guó)馳名商標(biāo)”，它的遭遇則是名字被人“傍”了。一個(gè)名叫“雷仕”的節(jié)能環(huán)保科技公司以“雷仕照明”的名義，公然銷售節(jié)能燈產(chǎn)品，還在發(fā)展加盟商。在一段時(shí)間里，通過百度等網(wǎng)絡(luò)查詢“雷士照明[1.46-2.67%]”，第一條出來的竟然是“雷仕照明”，而“NVS雷仕照明”與“NVC雷士照明”的商標(biāo)無論是中文還是英文都只有一字之差，投資者和消費(fèi)者都誤以為二者原本是一家呢！
沒有品牌，單靠抄襲，是難以成大器的。那些抄襲者，也沒有想成什么大器，無非是想混水摸魚賺點(diǎn)錢罷了，被抄襲的品牌卻是天災(zāi)。巨大的研發(fā)費(fèi)用不說，單是專門為產(chǎn)品定制的生產(chǎn)線，就得上千萬元，而“山寨”貨造成的貶值，更是難以彌補(bǔ)的。以東鵬為例，雖然經(jīng)過4年多的維權(quán)，終于成功地保持了專利的尊嚴(yán)，但僅僅是2008年洞石系列銷售量就比原計(jì)劃下降了100萬平方米，出口銷售價(jià)格也從2007年的每平方米14美元下降到如今的9美元，損失何其慘重！
至于“傍名牌”，自然也是胸?zé)o大志的表現(xiàn)。那個(gè)“傍”雷士的雷仕，經(jīng)相關(guān)部門查證，無論是公司名稱還是商標(biāo)，都沒有在工商局注冊(cè)登記，顯然是想打一槍換一個(gè)地方、撈一筆就走。而名牌被“傍”，面臨的挑戰(zhàn)除了被搶走自己的一部分市場(chǎng)份額以外，還可能被劣質(zhì)產(chǎn)品牽累，讓品牌形象受損。比如“傍”雷士的那個(gè)雷仕，沒在市場(chǎng)上混多久就引來投訴一大堆，只是人們投訴的對(duì)象不是雷仕而是雷士，雷士莫名其妙地受到傷害，豈不冤枉？
無論是產(chǎn)品被“抄”還是品牌被“傍”，在發(fā)展尚不成熟的家居行業(yè)，恐怕在很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期里都不可避免。知名企業(yè)能做的只能是強(qiáng)大自己，讓“抄”者失去市場(chǎng)，讓“傍”者難獲力量。東鵬不惜數(shù)年?duì)帉＠囊懔�，雷士敢于奮起打假的勇氣，都應(yīng)該來源于自身品牌的硬氣吧！
