此外，吳聲還計劃與鴻海進行合作，通過電商社平臺，幫助鴻海架構一個電子商務全產業鏈基地，并希望通過該項目的包裝，進行更大的布局。 易到用車網的背后，同樣有吳聲的身影。 2012年1月4日，吳聲的助理李倩（化名）與易到用車網一位高管的溝通郵件顯示，今年1月起，吳聲以顧問的方式，每月從易到用車網獲得稅后1萬元的顧問費。出于財務處理的需要，這筆顧問費被分割成兩筆費用處理：第一筆是通過李倩與易到用車網簽訂勞動合同，獲得扣稅并繳保險后的工資3500元 （實際到賬金額）；另一筆則按照費用報銷支付6500元。這兩筆合計1萬元/月的顧問費，易到用車網會在每月10日打入李倩的招行卡里。 此外，數封郵件內容還顯示吳聲還參與投資或以顧問方式介入了一些其他公司，比如通過成立易任文化傳播，再由該公司與上海嘉定工業區投資成立易任投資咨詢有限公司，其中吳聲持股60%，上海嘉定工業區持股15%，凡客誠品負責V+業務的仲愷欣、劉新華等人也有參股。 劉新華則再次對該參股該公司的行為表示否認。 借京東布局“自家生意” 吳聲事件拷問劉強東監管機制 自吳聲踏入京東商城的那一天開始，一些隱秘的“京”外生意可能便已悄然布局。 “你最好仔細翻閱你與京東簽署的各種勞動、股份等協議，最好找個懂法律的人幫你看，提前規避和了解一下，以備未來之隱患”，這是吳聲的一位親密商業伙伴在一封郵件中對吳聲的提醒。 在這封極長的郵件中，這位商業伙伴詳細列舉了在吳聲的隱秘生意鏈條中，他們所犯過的錯誤和反思出來的教訓。這些交易，大多是在吳聲的特殊身份背景下低調運行。截至目前，他依然是京東商城高級副總裁，而京東商城的“家長”劉強東可能對此知之甚少。 這并不正常，因為在外界的印象中，這位作風強悍的管理者向來以事無巨細、令行禁止而著稱。 憑“凡客體”獲劉強東賞識 2010年5月，前奧美創意總監邱欣宇為凡客誠品操刀廣告創意。在研究和剖析兩位代言人韓寒(微博)和王珞丹的特質和凡客誠品品牌訴求之后，隨后幫助凡 客誠品推出了一個極富個性化及自我表達的推廣方案：“愛網絡、愛自由、愛晚起、愛夜間大排檔，愛賽車……我是韓寒，我和你一樣，我是凡客。” 這便是著名的“凡客體”，外界一直以為此營銷出自吳聲之手，而這也令吳聲一夜成名。與名氣相伴隨的是，吳聲也逐漸獲得了陳年(微博)的欣賞，其在凡客誠品的地位也如日中天。 或許正是凡客體的成功讓一向重視營銷的劉強東對吳聲另眼相看。根據京東商城內部人士透露，劉強東第一次萌生“挖陳年墻角”的念頭是在2011年 春天。當時劉強東帶著現已離職的京東商城戰略發展副總裁乙壤月同陳年吃飯，而隨陳年一同赴約的人正是吳聲，期間劉強東對吳聲十分贊賞并有心挖其加盟京東商城。 此后當劉強東出席某校友會時，吳聲還特意從外地飛去與劉強東見面。吳聲頻繁地與劉強東接觸，與其在凡客誠品的處境或也有直接關系。凡客內部人士透露，2011年7月，吳聲在凡客誠品已經被內部降級，只是考慮到他對外業務交流的需要，其名片中并未顯露任何消息。 或許當時的劉強東對此并不知情，最后與吳聲敲定加盟細節的時間點發生在2011年10月，當時多封來往于吳聲與京東商城人力資源副總裁關有民之 間的郵件內容顯示，吳聲提出加盟的條件為：職務副總裁，并直接向劉強東匯報，鑒于部分高級政府部門的官員溝通解釋需要，名片上可印高級副總裁；其職權分管 市場部的媒體公關以及部分政府公關業務，合為一個獨立的公關部門歸其負責。

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