成立于2010年12月的天翼視訊是首個公司化運營的基地，而且僅僅在公司化(2011年3月)之后的一年多時間里，就拿到了外部投資，估值高達19億元。
天翼閱讀也在近三年的發展過程中，逐步找到了自己的商業模式。據肖偉介紹，天翼閱讀最早采用免費的模式，發布兩個月，用戶就達到了200萬，到2011年6月為止，用戶超過1000萬。
之后天翼閱讀開始嘗試“有償”、“正版”的前向收費商業模式，向用戶收費，并與內容合作商采取55：45的分成比例。到現在為止，天翼閱讀的用戶數已經超過8000萬，預計年底將超過1億。
從營收上看，天翼閱讀去年營收大約為3000萬，今年預計達到1億。“明年還會有更高比例增長。”肖偉說，預計到2014年將實現天翼閱讀公司的盈利。
吳靈熙表示，除了手機游戲和電商之外，手機閱讀有可能成為電信增值業務新的增長點。
二次轉型
基地業務公司化的背后，除了應對移動互聯網的戰略之外，更是中國電信二次轉型的重要步驟。
2004年，來到中國電信的王曉初為中國電信制訂的轉型戰略是，從傳統的固網運營商轉變為綜合信息服務提供商。這一戰略的結果，是中國電信成為全球唯一沒有負增長的電信公司。
從2011年開始，王曉初為中國電信制訂了新的轉型戰略：中國電信要成為“智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容和應用的參與者”。
這意味著中國電信在未來兩到三年，仍將以做大規模作為主要目標，但同時將積極進入和參與內容及應用領域，即移動互聯網。
“第二個轉型期需要我們在能力和資源上有一些轉換，轉換的核心就是商業模式，要在過去傳統電信公司大規模發展寬帶、移動、固網等傳統業務的同時，轉向移動互聯網的經營。”在2011年的一次內部講話中，王曉初說。
他同時表示，“這個領域都是公開競爭的，在這個開放的領域里面必須要保持一定的量，否則要么不要進入，要進入就要進入前三，這樣才有可能站住腳，才有可能得到發展。比如我們的八大基地，有誰進不了前三位，那對不起，只能迅速退出。”
中國電信的原有八大基地是放在八個省公司，但在運營過程中發現，傳統電信業務以省為單位進行推進是比較成功的，但互聯網業務必須是全網運營，這就必須打破過去按區域來進行業務發展的模式。
公司化運營一方面可以轉變思維，找到一批以互聯網思維來做業務的人，而不再是傳統的電信思維。據了解，電信天翼基地70%的員工都是外聘人員。另一方面可以完成組織架構和財力資源的轉變。制圖/蔣皓明
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