2012的商業江湖，戰火紛飛在不同行業，風波迭起，硝煙彌漫�；鹚幬哆�未退去，各種不同類型的戰爭恍如昨日。 消費品市場戰爭慘烈。廣藥集團和加多寶，爭商標、控渠道、搶廣告、拼數據，戰爭全面而立體。在800億元的方便面行業，政治因素直接將商戰升級成血統戰。 互聯網江湖吐沫紛飛。4月，騰訊和奇虎360上演“3Q大戰”；5月，小米科技與奇虎360公司因“撞機”事件爆發“小3大戰”；8月，國美、蘇寧、京東再次微博約架，發誓將“價格戰”進行到底，卻雷聲大、雨點小。而緊隨其后發生的奇虎360和百度大戰（3B大戰），則讓搜索市場再起波瀾。 傳統行業的競爭同樣激烈，三一因中聯恨別長沙，復興與SOHO為決戰土地優先認購權吵得熱火朝天。 王老吉和加多寶 商標戰貼身肉搏 歷時445天的王老吉和加多寶的商標大戰終于在7月16日落下帷幕。當完勝的廣藥集團宣布法院駁回加多寶母公司鴻道集團關于撤銷王老吉仲裁結果申請的終審判決書時，痛失王老吉商標權的加多寶只有“無奈和遺憾”。 加多寶有理由委屈：是他，讓2003年“怕上火喝王老吉”的廣告詞紅遍大江南北；是他，在2008年汶川地震之后捐款一億元，創造了迄今國內民營企業單筆捐款的最高紀錄；是他，在2011年的銷售收入高達160億元，銷量超過了可口可樂�？杉幢闳绱�，自己辛辛苦苦養了15年、錢途一片光明的寶貝兒子“紅罐王老吉涼茶”終究還是被“親媽”廣藥集團領回家了。 面對勝利，廣藥的笑容略顯復雜。從眼看著每年幾百億的銷售額被加多寶納入囊中，卻僅換來幾百萬的租金的羨慕嫉妒恨，到成功收回商標租用權后該如何經營的迷茫。 其實，戰爭才剛剛開始。從“紅罐”專利戰到電視廣告營銷戰，再到近日沸沸揚揚的數據戰，究竟誰才是真正的市場銷售份額第一？未來勝負還得由市場評斷。

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