對(duì)于經(jīng)歷了2011、2012幾乎整整兩年苦日子的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來說，去年年底傳出的消息仿佛寒冬里的暖陽(yáng)一般，帶給行業(yè)無限的暖意，也引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注： 2012年12月10日，滿座網(wǎng)對(duì)外宣稱其9月份首次實(shí)現(xiàn)盈虧平衡并盈利1元錢，成為業(yè)內(nèi)首家扭虧為盈的企業(yè)；隨后，窩窩已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)百萬元的盈利，窩窩商城董事長(zhǎng)兼CEO徐茂棟為了兌現(xiàn)自己對(duì)員工對(duì)承諾，不但剃了一個(gè)“禿瓢”，而且還在微博上秀了一把；隨后，美團(tuán)網(wǎng)也宣稱自己在2012年全年銷售額超過55億元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面盈利。 如果單純地從數(shù)量來看，三家盈利的比例在這個(gè)曾經(jīng)網(wǎng)站數(shù)量如過江之鯽的行業(yè)來說實(shí)在是微不足道。要知道，最火的時(shí)候，團(tuán)購(gòu)行業(yè)曾經(jīng)僅在一年的時(shí)間里，就誕生過5000多家網(wǎng)站。而今，僅僅有三家實(shí)現(xiàn)盈利，好像也沒有什么值得大書特書的。 不過，如果將這個(gè)數(shù)字放到團(tuán)購(gòu)行業(yè)幾乎連續(xù)兩年的低迷境地去審視，這樣的成績(jī)無疑又具有重要的標(biāo)志意義，標(biāo)志著這個(gè)行業(yè)開始走出困境。要知道，在情況最為嚴(yán)重的2011年，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站減少了2000余家，不少中小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站因入不敷出，接連出現(xiàn)裁員、倒閉，甚至“卷款跑路”等現(xiàn)象，使消費(fèi)者權(quán)益遭到損害。 這其中，兩個(gè)極端的例子是拉手網(wǎng)。作為團(tuán)購(gòu)行業(yè)曾經(jīng)的標(biāo)桿企業(yè)，2012年以來，拉手網(wǎng)相繼爆出資金鏈斷裂、創(chuàng)始人離職，雖然逃過了關(guān)門大吉的命運(yùn)，但已經(jīng)越來越偏離行業(yè)的主流地位了。而原本排名前十的24券，因?yàn)橥顿Y人與創(chuàng)始人的矛盾，自2012年10月聲明進(jìn)入“長(zhǎng)假期”之后，至今都未開業(yè)。 不過，盡管團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站開始盈利是個(gè)好消息，但如果從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)盈利的幾家企業(yè)的狀況來看，這樣的盈利似乎并不具有長(zhǎng)久意義。

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