我國“走出去”企業(yè)大多仍處于中低端行業(yè)，且多數是傳統(tǒng)的承建商，缺乏核心競爭力

　　針對有人認為中國企業(yè)海外并購失敗率較高的觀點，沈丹陽予以否認。“一個并購項目是否成功，要有一個比較長的運作過程。最近，美國麥肯錫咨詢公司做了一個報告，對上世紀90年代中期全世界大的并購項目進行分析，表明并購的成功率有三成左右。”沈丹陽說，并購是否成功，是要經過十幾年、回過頭來看才能評估的，不能隨便下結論。當然，就企業(yè)而言，對外并購還是要尊重市場規(guī)律，做好市場調研、可行性分析和風險評估等等。

　　據商務部提供的數據，今年上半年，中國企業(yè)對外并購已交割90億美元，僅其中三個項目就達到62億美元。其中，中化收購挪威國家石油公司在巴西海上石油項目的40%股份，項目投資額達30.7億美元；中國藍星集團收購挪威從事硅材料業(yè)務的埃肯公司100%股份，項目投資額達19.5億美元；中國華能集團和廣東粵電集團共同收購美國全球電力公司50%的股份，項目投資額為12億美元。

　　但我們要承認，中國企業(yè)“走出去”的水平確實有待提高。例如，我國對外投資合作企業(yè)的跨國經營水平總體不高，國際化經驗不足，風險防范意識不強，缺乏國際經營的復合型人才。與歐美大型跨國企業(yè)相比，我國“走出去”的企業(yè)大多仍處于中低端行業(yè)，多數是傳統(tǒng)的承建商，高科技含量和高附加值的主營業(yè)務不突出，缺乏核心競爭力。

　　此外，我國“走出去”的企業(yè)面臨的境外安全風險越來越大。比如，今年3月，日本地震引發(fā)巨大海嘯，我國在日2名研修生在海嘯中遇難，數人受傷，大批人員被迫回國。6月，我國在老撾投資建設的水電站項目遭到特大山洪襲擊，造成4人受傷，1人失蹤。

　　王勝文說，政府部門要著力完善政策支撐體系。目前，商務部正在研究制定既符合全球跨國投資規(guī)律、又適應我國企業(yè)“走出去”需要的綜合性政策支撐體系。其中，鑒于我國 “走出去”企業(yè)面臨的境外安全風險越來越大，加強風險防控體系建設是重中之重。

　　我石油公司在非洲開采總量只是西方公司的零頭

　　長期以來，西方經常出現指責中國在非洲進行資源掠奪的聲音，認為中國對外投資的目的就是獲取能源、資源和技術，不關注東道國經濟長遠發(fā)展。沈丹陽認為，事實勝于雄辯。“與西方一些大的石油公司相比，中石油、中石化、中海油三家公司在非洲的開采量加起來也只是人家的一個零頭。從近幾年的數據看，出口到中國的石油只占非洲石油出口總量的一小部分，更多的石油出口到了歐洲和美國。”沈丹陽說。

　　非洲需要更多的資源開發(fā)。“我們希望非洲能夠成為一個重要的制造業(yè)基地，就像中國和世界其他國家在過去20年中所經歷的一樣。” 聯合國工業(yè)發(fā)展組織總干事坎德赫·尤姆凱拉在“2011國際投資論壇”上說，非洲愿意成為技術革命的重要參與者，希望從中國的創(chuàng)新中學習，跟中國結成伙伴關系。

　　商務部部長陳德銘說：“我訪問贊比亞時了解到，國際金融危機發(fā)生后，一些國家的企業(yè)因國際資源價格過低而放棄了當地兩家銅礦的生產，只有一家中國有色金屬企業(yè)堅持生產。這家中國企業(yè)還在當地收購了一家醫(yī)院，專門為礦上的工人看病，同時積極發(fā)展副業(yè)，解決礦工家屬就業(yè)。我相信，這不是唯一這樣做的中國企業(yè)。”

　　陳德銘表示，世界上任何一個國家在早期工業(yè)化過程中，都會經歷從礦產資源開發(fā)起步的階段，非洲國家也不例外。但在這一過程中，要非常注重環(huán)境保護、生態(tài)平衡，中國企業(yè)前去投資也要注意這一點。此外，企業(yè)還要考慮如何把非洲的資源更多變成產品，為非洲增加更多就業(yè)、創(chuàng)造更多稅收。