姚文華透露，2011年春節過后，超市商品將出現大面積的提價。絕大多數的供應商迫于來自超市收費等方面的實際壓力，已經向超市遞交了漲價申請。

家樂福“病危”

家樂福正面臨從巔峰急速下落的危局。

上述給家樂福供貨有10年之久的供應商稱，家樂福自2006年就針對門店權力過大，進行過旨在收權的城市采購中心改革運動，但是，該運動并未解決家樂福存在的權力尋租而擠占公司利潤的現狀。

該人士稱，此前，家樂福店長級的人員，尤其是采購，以往的黑色或者灰色收入往往是實際收入的3倍左右，而現在這種收入卻越來越多地增加了。

姚文華證明了這一點，他坦陳，“費用多，就出現尋租，沒有辦法啊”，家樂福很多高層對于收權等都很積極，但是，到了地方和基層，政策就出現了脫節。

2006年8月，8名CCU人員因受賄被捕。2007年6月，北京CCU遭調查，數名員工被拘留。

在收權運動并未使得家樂福增加太多管理收入后，家樂福開始加大獨資化的進程。近期，浙江省經濟建設投資有限公司持有的杭州家樂福超市有限公司15%股權及寧波家樂福商業有限公司20%股權打包轉讓，最終被大股東荷蘭家樂福(中國)控股有限公司收入囊中。

分析人士稱，以華南地區為例，華南28家門店基本都是獨資或近乎獨資。這是家樂福希望從一些非零售主業的合資伙伴手中回購股權以回流利潤的方式，也可以減輕收費等其他渠道的獲利壓力。

在國際上，近年家樂福曾先后退出韓國、英國市場；2009年，家樂福又宣布退出進入不足一年的俄羅斯市場；2010年3月，家樂福完全撤出打拼了10年的日本市場；2010年4月，家樂福轉讓了其在葡萄牙的524家零售店；此后又陸續讓出了意大利南部市場。

家樂福在中國市場的處境也并不理想。家樂福雖然在2010年并購了河北保龍倉超市，門店數達到了182家，但凈利潤、銷售額均不如沃爾瑪。

本報記者還了解到，沃爾瑪在2007年就開始在二三線城市布局，并于2009年使其在華門店數超過了家樂福。2010年6月27日，沃爾瑪在中國20個省的99個城市開設了187家商場。

2008年，家樂福在華134家門店銷售額為338億元，單店年銷售額2.52億元；而大潤發101家門店卻獲得336億元銷售額，單店年銷售額分別為3.33億元。