從上世紀(jì)90年代初雅芳進(jìn)入中國(guó)，直銷(xiāo)業(yè)從無(wú)序到有序有了20幾年的歷史。但近兩年伴隨著眾多的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的出現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)直銷(xiāo)的發(fā)展進(jìn)入了相對(duì)滯慢的階段。電商領(lǐng)域就阿里巴巴一家企業(yè)去年?duì)I業(yè)額就達(dá)3萬(wàn)億，而直銷(xiāo)2017年也就取得了3000億的業(yè)績(jī)額，差距很大。赤裸裸的數(shù)字對(duì)比仿佛讓直銷(xiāo)人的未來(lái)之路更加迷茫，更加值得深思是不是應(yīng)該變革了?但其實(shí)直銷(xiāo)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商原來(lái)大多數(shù)都是非理性的，只是到了今天一切歸于理性，如果當(dāng)下沒(méi)有物美價(jià)廉的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、落地的系統(tǒng)幫扶，直銷(xiāo)事業(yè)是很難經(jīng)營(yíng)好的。直銷(xiāo)到了專業(yè)化運(yùn)作的時(shí)代，現(xiàn)在直銷(xiāo)行業(yè)從大多數(shù)人眼里的創(chuàng)富神話回歸本來(lái)的腳踏實(shí)地。直銷(xiāo)只是營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)渠道，是一種銷(xiāo)售方式，是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的一種銷(xiāo)售途徑，直銷(xiāo)企業(yè)不要妄圖一夜之間可以把營(yíng)業(yè)額做大，如若在行業(yè)里生存和發(fā)展，更需要用心的把產(chǎn)品和服務(wù)做好，需要把經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍管理好，才會(huì)建立一個(gè)穩(wěn)健長(zhǎng)久的直銷(xiāo)企業(yè)。

　　近兩年直銷(xiāo)行業(yè)的大企業(yè)和老牌企業(yè)幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)，新的企業(yè)也大多沒(méi)有動(dòng)勢(shì)。客觀上看是經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)疲軟引起的，但全面深入的觀察之后，我們認(rèn)為現(xiàn)在的直銷(xiāo)需要革新，守正出奇才能獲得發(fā)展!瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商、微商、社交新零售等商業(yè)新物種，像盒馬鮮生、永輝超市等經(jīng)營(yíng)的風(fēng)生水起，讓我們看到了社交新零售模式的神速增長(zhǎng)。馬云曾經(jīng)說(shuō)“沒(méi)有企業(yè)大而不倒，都是新而不倒，沒(méi)有企業(yè)百年長(zhǎng)青，都是百年常新”只有新才在這場(chǎng)變革里異軍突起。行業(yè)的增長(zhǎng)率和增長(zhǎng)速度和增長(zhǎng)空間這三個(gè)要素是行業(yè)發(fā)展的三大主旋律，有一組數(shù)據(jù)顯示，單整個(gè)社交新零售行業(yè)，2014年800億，2015年2000億，2016年3000億，2017年5000億，平均每年增長(zhǎng)率高達(dá)70%以上。我們都知道社交新零售也是采取了直銷(xiāo)的倍增學(xué)的原理，但社交新零售與直銷(xiāo)最大的不同是事業(yè)者群體和引流方式的不同。

　　而現(xiàn)在寧夏自然生物科技有限公司：把引流做到極致，從微博、微信、百度霸屏、百度貼吧的方式經(jīng)營(yíng)微商和社交新零售，采取送流量的方式給消費(fèi)者普惠，寧夏自然生物科技有限公司將會(huì)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)嶄新的局面!