羊群效應的資本，驅(qū)動反復呈現(xiàn)狼群效應的中國年輕創(chuàng)業(yè)者，采取了輕率而不可逆的發(fā)展策略，從而讓整個行業(yè)惡化到不可收拾的地步。

　　最近，許多大型團購網(wǎng)站，紛紛出現(xiàn)大規(guī)模裁員、大面積拖欠商家貨款、大規(guī)模縮減區(qū)域站點、大量付費用戶被商家拒絕服務的現(xiàn)象。而且，正在迅速蔓延。為什么在美國已經(jīng)成為一個商業(yè)模式的“團購”，在國內(nèi)幾乎折戟沉沙？其中一個不容忽視的原因，就是再度呈現(xiàn)羊群效應的資本，驅(qū)動反復呈現(xiàn)狼群效應的中國年輕創(chuàng)業(yè)者，采取了輕率而不可逆的發(fā)展策略，從而讓整個行業(yè)惡化。

　　資本的羊群效應，在國內(nèi)并不罕見。一個原因就在于，簡單套用看上去成熟的“定理”。其中一個被廣泛相信的定理是：只要拿到市場占有率第一，把所有的人都打死了，就可以回歸定價權(quán)。在團購行業(yè)，正是這一點指導了一系列公司高速啟動、急速擴張。在這一定理指導下，在過去的18個月，這個行業(yè)以不可思議的速度燒掉了成噸成噸的美元。

　　基于相信用銀子砸出市場占有率等于獲得定價權(quán)，巨資進入被看好的早期市場，經(jīng)常帶來的結(jié)果是，單調(diào)乏味、無休無止的價格戰(zhàn)。在團購行業(yè)，毛利水平迅速地、穩(wěn)定地降低到了無法忍受的地步。

　　顯而易見，2011年的中國團購行業(yè)，是資本的羊群效應非常鮮明的一年。在許多公司都發(fā)生著類似的事情：資本督促團隊迅速燒錢，把CEO的KPI(關(guān)鍵績效指標)集中在銷售額上。這個行業(yè)的“銷售額”，包含有95%以上需要下個月立即付掉的“代收款”。這一尖銳的事實，被不可思議的月環(huán)比增長模型所掩蓋。

　　在羊群效應的驅(qū)動下，讓行業(yè)悲劇演進到如此慘烈地步的，還有一個不可或缺的因素，這就是中國年輕的創(chuàng)業(yè)者，非常具備狼群的彪悍特點。

　　什么是他們身上的狼群效應？強烈地渴望成功、渴望被承認。為此，不計后果，狂飆突進，視死如歸。中國年輕創(chuàng)業(yè)群體這一特點，在中國股市創(chuàng)業(yè)板得到過證明。首先是把非常有機會的企業(yè)，在還比較幼稚的時候推向創(chuàng)業(yè)版。而創(chuàng)業(yè)板上市公司高管一旦過了解鎖期，迅速大規(guī)模出逃股份成為常態(tài)。企業(yè)的發(fā)展，員工的利益，團隊的夢想與榮譽，則被淡忘。辛勤積累的基業(yè)，一夜間土崩瓦解。

　　歷史不能假設(shè)，這是一個遺憾。團購行業(yè)轟轟烈烈、可歌可泣地燒掉幾百個億，幾乎燒成一片荒原。在這樣的時候，希望中國互聯(lián)網(wǎng)市場中的羊群和狼群們，都可以找到一個回歸理性的理由。

　　□趙鵬(千品網(wǎng)CEO)