筆者突發(fā)奇想，將蘋果、富士康兩家公司的名稱合并，稱之為“富士蘋果”。一方面，這是受到將微軟(Microsoft)和英特爾(Intel)并稱為“Wintel”的啟發(fā)。更重要的是，“富士蘋果”這個詞很好地表述了蘋果和富士康之間誰也離不開誰的“共生”關(guān)系以及這種關(guān)系的重要性——— 如果說“Wintel”的形成曾經(jīng)主導(dǎo)了世界IT產(chǎn)業(yè)格局演變的話，那么生長在全球IT價值鏈之樹上的“富士蘋果”的成長則正塑造著世界IT產(chǎn)業(yè)的新版圖。
筆者不是什么“果粉”，卻已經(jīng)買過3部iPhone和兩臺iPad。在將“老”iPhone略不情愿地?fù)Q成更加纖細(xì)輕薄的iPhone 5的時候，不由得審視造就她的兩家公司。一家是全球電子行業(yè)的老大，一臺開足馬力的盈利機器——— 其年銷售收入1000多億美元，季度盈利100多億美元，市值6000多億美元。這家公司是蘋果，總部在美國硅谷。另一家則是全球電子代工行業(yè)中的王者，一支高速運轉(zhuǎn)的制造大軍——— 其年銷售收入亦達(dá)1000億美元，一年2000多億美元的進出口額超過中國絕大多數(shù)省份。這家公司是富士康科技集團，母公司總部在中國臺北。
這個“富士蘋果”是一顆怎樣的果實呢？
“富士蘋果”生長在全球IT價值鏈之樹上。如果說“W intel”聯(lián)盟的建立是基于產(chǎn)品，那么“富士蘋果”聯(lián)盟則是以價值鏈為紐帶形成的。在始于1980年代初的IT技術(shù)革命過程中，英特爾和微軟以IT產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)品———個人電腦——— 為基礎(chǔ)建立起了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。前者主導(dǎo)了硬件的核心中央處理器；而后者則壟斷了軟件的關(guān)鍵操作系統(tǒng)，并將其市場支配地位延伸到其他軟件產(chǎn)品。而在2000年代中后期開始的以智能手機為主導(dǎo)的新一輪IT技術(shù)變革過程中，蘋果借富士康之助異軍突起，將傳統(tǒng)個人電腦和移動終端領(lǐng)域的競爭者拋在了后面。
過去十幾年來世界電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要特征是全球價值鏈的形成，以及不同類型企業(yè)在價值鏈不同階段的分工和定位———品牌所有者專注于產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷，而代工企業(yè)則專注于復(fù)雜繁瑣的供應(yīng)鏈管理、零部件采購和生產(chǎn)組裝。近年來，在高速發(fā)展的智能手機和平板電腦等領(lǐng)域，蘋果和富士康聯(lián)手將這種模式做到了極致，兩者明確分工，密切合作，建立起了彼此依賴的共生雙贏關(guān)系。
“富士蘋果”由全球化的沃土催生。全球價值鏈的形成有技術(shù)和制度兩方面的原因。技術(shù)上，運輸和通訊技術(shù)等“通用技術(shù)”的進步縮短了國與國之間的距離，促進了企業(yè)運營的國際化和價值鏈的跨國界延伸———以制造外包為特征的產(chǎn)業(yè)形態(tài)日益具有普遍性。在電子和IT行業(yè)，芯片化、模塊化等趨勢和“摩爾定律”所預(yù)示的驚人的技術(shù)進步速度更催生了一個高度活躍的全球產(chǎn)業(yè)鏈。
制度因素同樣重要。冷戰(zhàn)結(jié)束后，世界經(jīng)濟進入了一個強勢全球化的時代，相應(yīng)的意識形態(tài)和政策實踐為全球價值鏈之樹的生長提供了沃土。資本的力量幾乎暢行無阻，推動著稀缺資源在全球范圍內(nèi)的配置。與之相伴隨，出現(xiàn)了制造和消費脫節(jié)、富裕和貧窮分化等“兩極化”傾向。IT產(chǎn)業(yè)價值鏈也是如此：在價值鏈國際化的同時，企業(yè)在“品牌極”和“生產(chǎn)極”上的分工日益明晰，競爭分別在這兩極上展開。范圍和程度空前的競爭帶來了績效的極大提升，也使個別公司脫穎而出，蘋果和富士康無疑是其中的典型代表。
