團長可以將1500元留給自己，也可以選擇促進銷量，將1500元的傭金分給團客，團客在每推銷出一份東來順套餐后，就能獲得5%的傭金提成(每份0.15元，10000份1500元)。當然，這5%的傭金提成并不固定，團長可根據實際情況自由調整。
在整個環節中，新團寶只收取傭金提成10%的服務費(即1500元的10%)。“目前新團寶的重點是做好服務與客戶體驗，盈利的問題不太重要。”任春雷表示。
開放傭金是好是壞
這種開放平臺模式，較好地解決團購網站人力成本問題。團購最瘋狂的時候，一些網站的團隊動輒3000至5000人，他們中的大部分人被派遣至大街小巷，與商戶一家一家商談，然后將團購項目上線銷售，并收取傭金。
新團寶雖然失去傭金的主要收入渠道，但卻大幅度減少了企業的運營成本。原來團寶網需要耗費大量人力與商家協商，挖掘優質的團購項目。而現在，這項工作轉移到了團長(企業除外)身上。為了獲取傭金，他們會自己尋找團購項目。
但新團寶依舊面臨幾個問題。在增加了團長、團客等中間環節，每一個環節賺取一部分利潤后，推出來的團購項目很難再達到真正的實惠。新團寶舍棄了自己的收入——傭金，但這部分利潤并沒有直接返還給用戶，而是交由團長支配，用于擴大商品銷量，激勵團客促銷。
對此，任春雷認為：“團客的存在是有價值的，一個項目上線后，如果有很多人(團客)一起幫住一起推廣，肯定是眾人拾柴火焰高。”他還表示，團長有權利直接將傭金提成直接轉化為商品低價。
開放傭金，能否使團客、團長的角色產生意義，還需要時間去驗證。艾瑞分析師黃淵普表示，開放平臺需要巨大的流量，目前團購行業的格局已經形成，如果沒有強大的資金做支撐，團寶網成功翻盤的幾率很小。
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