由左至右，埃文·威廉姆斯、諾拉·格拉斯和比茲·斯通（騰訊科技配圖）
騰訊科技 Kathy 10月11日報(bào)道
你以為“宮斗戲”只會在《甄嬛傳》那樣的電視劇中上演嗎？當(dāng)然不是。凡是有組織的地方就會有宮斗，連硅谷的高科技公司也概莫能外。
如果2010年的熱門電影《社交網(wǎng)絡(luò)》還不足以體現(xiàn)這一點(diǎn)，尼克•比爾頓（Nick Bilton）的新書《孵化Twitter：一個(gè)關(guān)于金錢、權(quán)力、友誼和背叛的真實(shí)故事》（Hatching Twitter: A True Story of Money, Power, Friendship, and Betrayal）可能會令你信服。
舉例來說，諾拉•格拉斯（Noah Glass）是Twitter創(chuàng)始人之一，但是你可能從來都沒有聽說過他，因?yàn)樵缭?006年他就被趕出了公司。其實(shí)Twitter這個(gè)名字還是格拉斯想出來的。那么Twitter上市后格拉斯分到多少錢呢？跟多西在Square的秘書一樣多，也就是說，少得可憐。
格拉斯的故事令人心碎，你可能已經(jīng)從他身上看到了華妃的影子。那么在這部“Twitter甄嬛傳”中，贏家又會是誰呢？請慢慢往下讀。不過要記住，這些只是比爾頓書中的說法，真相到底如何，也許只有當(dāng)事人自己才清楚。
被人遺忘的格拉斯：如甄嬛第一個(gè)對手華妃 無奈“枉死”
格拉斯最初創(chuàng)辦了一個(gè)名為Odeo的播客平臺，蘋果iTunes的推出令Odeo處境堪憂，于是格拉斯和同事杰克•多西（Jack Dorsey）一起，向埃文•威廉姆斯（Ev Williams）推銷Twitter的原始創(chuàng)意。威廉姆斯當(dāng)時(shí)是Odeo的投資者，他接受了這個(gè)點(diǎn)子，決定試一試。然后，格拉斯就開始全心投入到Twitter的創(chuàng)建工作中。
格拉斯在2011年的一次采訪中說，Twitter是“不計(jì)報(bào)酬、心甘情愿的工作”的成果，創(chuàng)辦這個(gè)服務(wù)花費(fèi)了“巨大的努力和精力”。
到Twitter初具規(guī)模的時(shí)候，威廉姆斯和格拉斯之間出現(xiàn)了權(quán)力爭斗。格拉斯對自己的想法有很強(qiáng)烈的保護(hù)欲，而且他還日益懷疑威廉姆斯想把自己趕出公司。與此同時(shí)，格拉斯經(jīng)歷了一場離婚的折磨，個(gè)人生活上也不太如意。
格拉斯的情緒變得越來越焦躁了，這時(shí)他向自己的朋友、同為Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人的杰克•多西吐露了心中的恐懼。但他不知道的是，想把他趕出公司的人其實(shí)是多西。多西曾經(jīng)威脅說，如果格拉斯堅(jiān)持己見，自己就會辭職。
果然，在2006年7月，格拉斯被Twitter掃地出門，多西成為了公司CEO。格拉斯最終只拿到了少量現(xiàn)金和股票。
格拉斯被驅(qū)逐之后不久，多西就開始在接受采訪的時(shí)候，把格拉斯的名字從Twitter的歷史中抹去。而且他也沒有把命名Twitter的功勞歸之于格拉斯。如今，很多人都覺得多西是Twitter的一面活招牌。在Twitter的故事中，格拉斯就是“硅谷權(quán)力斗爭和政治的犧牲品”的代名詞。
比爾頓的書中描述了格拉斯和威廉姆斯之間的一次偶遇，讀起來令人傷感：
就在Twitter上市消息公布的前幾天，格拉斯走在路上……碰到了他的老朋友埃文•威廉姆斯。最初一刻的震驚過后，兩個(gè)如今40歲出頭的男人親切地聊了起來。他們回顧了昔日比鄰而居，然后成為非常親密的朋友，之后又共同創(chuàng)業(yè)的往事。兩人禮貌地表示，以后他們應(yīng)該聚一聚，喝杯咖啡。然后他們各自前行。
三心四意的多西：外人眼中的甄嬛 實(shí)則陰險(xiǎn)如安陵容
作為Twitter和Square的創(chuàng)始人，杰克•多西受到了廣泛尊重。但他做的事情并不總是那么光明正大。
在比爾頓的書中，多西被描繪為一個(gè)三心四意、缺乏經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人，更加熱衷于學(xué)習(xí)時(shí)裝設(shè)計(jì)而不是經(jīng)營Twitter。據(jù)說威廉姆斯曾經(jīng)向多西發(fā)出“最后通牒”：你要么當(dāng)制衣商，要么當(dāng)Twitter的 CEO，不可能兩者兼得。
盡管多西對Twitter并非一心一意，但當(dāng)威廉姆斯把他從公司CEO位置上趕下臺時(shí)，他還是感到很受傷。
受傷到差點(diǎn)兒沒投入Twitter最大競爭對手Facebook的懷抱。
馬克•扎克伯格（Mark Zuckerberg）曾經(jīng)想收購Twitter；多西被Twitter解雇后，私下把這件事告訴了扎克伯格。很自然，扎克伯格就讓他去Facebook工作，但是職位沒有說定。多西擔(dān)心去了Facebook后職位不夠高，讓人感覺跌份兒。
比爾頓寫道：
在考慮扎克伯格的提議時(shí)，多西開始思考這件事的后果……事情的真相可能會敗露，更令他擔(dān)心的是，去Facebook可能會擔(dān)任一個(gè)無關(guān)緊要的虛職。那看上去會像什么？“我們保持聯(lián)系吧，看看是否有合適我的位置，”他告訴扎克伯格。“我得考慮一下。”
優(yōu)柔寡斷的威廉姆斯：曾經(jīng)大權(quán)在握如皇后
比爾頓的書非常明確地指出：Twitter早年在經(jīng)營上簡直是一團(tuán)糟。當(dāng)然，在高科技創(chuàng)業(yè)公司中，這樣的情況也并不鮮見。
杰克•多西是Twitter的第一任CEO。有很多例子都可以說明他當(dāng)CEO水平有限，比爾頓提到了一個(gè)細(xì)節(jié)：“多西用自己的筆記本電腦管理費(fèi)用支出，有時(shí)連算術(shù)都做不對。”
威廉姆斯最終將多西趕出公司，自己接任CEO一職。之前威廉姆斯曾創(chuàng)辦過Blogger，并將其出售給了谷歌(微博)，所以他還是有一些經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的。
可惜的是，威廉姆斯當(dāng)CEO水平也不怎么樣。
雖然在威廉姆斯主持大局期間，Twitter帳戶的數(shù)量和推文發(fā)送數(shù)量都在增加，但該公司在很多方面都表現(xiàn)得搖搖欲墜。一些員工覺得Twitter會像MySpace那樣垮臺。
威廉姆斯的問題是猶豫不決、動作緩慢。他努力想為CTO或COO這樣的關(guān)鍵位置聘請出色的管理人員。但當(dāng)他終于請到人時(shí)，這個(gè)人往往是他的朋友，而不一定是最適合擔(dān)任那個(gè)職位的人選。
在這個(gè)問題上，威廉姆斯遭到了Twitter投資者的質(zhì)疑。比爾頓寫道：
這位投資者希望讓比爾•坎貝爾（Bill Campbell）擔(dān)任Twitter的顧問�？藏悹栐鴵�(dān)任過Intuit的CEO，哥倫比亞大學(xué)橄欖球隊(duì)的主教練，還曾經(jīng)指導(dǎo)過喬布斯，谷歌的埃里克•施密特（Eric Schmidt）和許多其他高管。他倆第一次見面時(shí)，坎貝爾相當(dāng)言簡意賅。當(dāng)威廉姆斯問，“作為CEO，我能做出的最嚴(yán)重的、有損公司的事情是什么？”坎貝爾回答，“聘用你的朋友！”
威廉姆斯最終被迫下臺，之前進(jìn)入公司當(dāng)COO的迪克•科斯特洛（Dick Costolo）接替他成為CEO。多西回到公司，成為Twitter“創(chuàng)意”形象的一塊招牌。威廉姆斯仍然是Twitter的最大股東之一。
在科斯特洛掌管Twitter期間，公司的情況似乎穩(wěn)定了下來。之前以為Twitter步MySpace后塵的員工也放下心來。
本質(zhì)而言，Twitter在成長期階段簡直是一團(tuán)糟。但它的理念非常出色，所以盡管在早期階段存在這樣那樣的問題，作為一個(gè)有用的工具，Twitter還是存活了下來。
