興安盟質(zhì)監(jiān)局 郭克明

    辦公室作為行政機關(guān)的中樞機構(gòu)，處于承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的重要位置，其工作質(zhì)量的好壞，直接影響整體工作部署的貫徹落實。9月22日，興安盟質(zhì)監(jiān)局一行10人參加了自治區(qū)局舉辦的“全區(qū)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)辦公室工作會議”，獲益匪淺，感受頗深，品味會議精神，結(jié)合具體工作，針對辦公室工作不覺有了更深的認識。辦公室工作應提倡“四多四少”，努力提高工作有效性，充分發(fā)揮參謀助手作用。

    多一些“精品意識”，少一些“粗枝大葉”。 辦公室工作千頭萬緒，“眉毛胡子一把抓”是難于收到實效的。為此，我們在實際工作中堅持按照突出重點、兼顧一般的原則，集中力量抓大事、要事和難事，更要將“精品意識”貫穿其中。精品意識就是工作爭第一，辦事追求完美的意識。有了這種意識，就有了工作的動力，就會從中體味到工作的快樂和成就感。精品意識體現(xiàn)在完成任務的全過程，完成任務前要確立一個“精”的標準，完成任務中不放松每一個環(huán)節(jié)，任務結(jié)束后再用“精”的要求去檢查和驗收。也就是要以精益求精、嚴謹細致的態(tài)度去對待每一項工作，按照“全天候、無縫隙、零失誤”的要求，對每件事情應該怎么干、干到什么程度、什么時間完成都做出明確規(guī)定，并認真抓好落實，堅決杜絕粗枝大葉、大而化之、毛手毛腳。

    多一些“超前意識”，少一些“被動急躁”。辦公室工作被動性強，但一味單純地被動服務，疲于奔命，窮于應付，就難有大的作為。樹立超前意識，就必須堅決克服“等”、“靠”的思想和依賴習慣，超前考慮問題，切實把握好領(lǐng)導的需求和意圖，急領(lǐng)導所急、想領(lǐng)導所想，力求做到調(diào)查研究在領(lǐng)導決策之前，參謀獻計在領(lǐng)導思考之中，超前制定工作方案。樹立超前意識是解決我們工作忙亂的最有效途徑，我們工作中之所以出現(xiàn)不必要的忙亂，就是因為工作缺乏主動性、超前性，什么事情不到燃眉之急的地步，不去想不去動，結(jié)果工作堆積到一塊，就會急、就會燥，自然無法做到精和細。所以樹立超前意識是我們做好辦公室工作的保證。

    多一些“創(chuàng)新意識”，少一些“思維定式”。創(chuàng)新是人類進步的靈魂，也是我們成就事業(yè)的法寶。但在長期的工作中，我們在摸索規(guī)律的同時，也容易形成一種思維定勢，這種定勢就是什么事情都按原來的程序去辦，沿著別人的足跡亦步亦趨，不敢越雷池一步，永遠不敢人先。隨著新形勢、新任務的不斷變化，這種簡單地“復制”工作的方式已遠遠不能滿足形勢和任務的需要，單純地以過去遇到的相似問題為基礎(chǔ)作簡單的“新瓶裝舊酒”、“穿新鞋走老路”肯定是行不通的；必須要在創(chuàng)新上下功夫，既要保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦的日常工作，又要開動腦筋，準確把握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，創(chuàng)造性地提出有效解決問題的新點子、新辦法。具體表現(xiàn)在制度創(chuàng)新上，按照與時俱進的要求，緊密結(jié)合工作實際，對現(xiàn)有的各項工作和管理制度進行梳理，該嚴格執(zhí)行的就嚴格執(zhí)行，該修訂完善的盡快修訂完善，該建立的抓緊建立，該改進的果斷改進。通過“以制度管人、以流程管事”的工作要求，充分調(diào)動工作人員團結(jié)協(xié)作的精神，樹立相互補臺的意識，既要各負其責，又要分工不分家，勁往一處使，全力確保高效率工作的順利開展。

    多一些“開放意識”，少一些“封閉僵化”。辦公室承載著大量的事務工作，需要辦公室人員分頭去落實和解決，但同樣的事情不同的人去辦，就可能有截然不同的結(jié)果，這就要求我們不斷學習，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，更新知識，拓寬工作的思路和渠道，多看一看外面的風景，多學一學別人的長處，多聽一聽下面的意見，多改進一下自己的短處。只有辦公室人員的思想活了、點子多了、路子寬了、能力強了，才能協(xié)調(diào)好方方面面的事情，才能完成好繁重而艱巨的任務。