□ 易 明

    世界著名的福特汽車公司有個顯著特點，非常器重人才。

    一次，公司的一臺馬達發生故障，怎么也修不好，只好請一個名叫斯坦曼的人來修。這個人繞著馬達看了一會，指著電機的某處說：“這兒的線圈多了16圈。”果然，把16圈線去掉后，電機馬上運轉正常。福特見此，便邀請斯坦曼到自己的公司來。斯坦曼說自己現在所在的公司對他很好，他不能來。福特馬上說：“那么看來我只有把你那家公司買過來，你就可以來上班了。”

    福特為得到一個人才，竟不惜買下一個公司！他求才若渴的舉動其實并不難理解。因為市場競爭歸根到底就是人才的競爭——設備需要人去操作，產品需要人去開發，市場需要人去開拓。人才意味著高效率、高效益，意味著企業的興旺發達。沒有人才，即使硬件再好，設備再先進，企業也難以支撐。

    【管理借鑒】現實中，一些企業對待人才的態度令人感到憂慮。這些企業往往只有遇到很大困難，火燒眉毛時才想到人才，平時則把人才晾到一邊。在工作上，也不積極創造條件，甚至故意刁難，使他們的才能無法得到充分的發揮。結果，該享受的待遇不能享受，該得到的利益不能得到，讓人才傷透了心，紛紛尋思跳槽，留下來的也是“做一天和尚撞一天鐘”，這不僅僅是人才個人的悲哀，更是企業的大不幸。

    《中國質量報》