本報訊 （宋維東 潘明明）在轉型跨越發展中，太原鋼鐵（集團）有限公司（以下簡稱太鋼）狠抓安全生產建設，全員動員，全員參與，努力提高職工安全理論水平和安全素質。2011年共收到安全改善提案34326件，較2010年增加564件，一線職工年人均實施了至少一項安全改善。

    在太鋼，一線職工在安全改善提案活動中發揮著主力軍的作用，全員參與安全活動的積極性高漲。太鋼安全生產管理部部長王高峰表示，安全改善提案活動鼓勵職工在安全生產中積極建言獻策，引導職工關注安全新技術，掌握解決問題的新辦法，提高自身的改善技能；增強各單位和職工的專利意識，將更多的優秀安全改善提案轉化為專利，在同行業和更大范圍內推廣、應用，將安全改善活動進一步引向深入，成為太鋼安全文化建設的品牌。

    去年，太鋼電修公司5T壓力機安全改善提案在3萬多份提案中脫穎而出，拔得頭籌。職工張曦先后兩次對這臺上世紀80年代上馬的老設備進行了改造，改造后實現人、機徹底分離，在維修時可靠斷電、故障時立即停車。

    這一安全改善提案僅是太鋼安全改善提案活動的一個縮影。近年來，伴隨這項活動的持續推進，職工的參與熱情和積極性進一步提高。在過去的3年間，太鋼安全提案總數接近10萬件，有效提案數量超過8.3萬件。王高峰表示，近年來的安全改善提案覆蓋面逐步擴大，提案不再單純地停留在一般意義上的隱患整改和局部改善上，職工們將消除、減弱、屏蔽、隔離、連鎖等安全技術措施綜合加以運用，使提案更具實效性。

    《中國質量報》