教授在某個柿紅飄香的季節下鄉考察，遇上柿農正采摘柿子。教授發現柿農并不是將樹上所有熟透的柿子全部摘下來，而是每棵樹上都要留幾個懸掛在枝頭。教授大惑不解，便向老農詢問緣由。原來，留在樹上的柿子是老農特意留下給為柿樹捕捉害蟲的啄木鳥等益鳥過冬食用。危害柿樹的害蟲有數十種，而啄木鳥等益鳥會捕食這些害蟲，義務擔負起“樹木醫生”的職責，對柿樹豐產豐收、提高果品質量有重要作用。老農正是用這種傳統的“投桃報李”方式回報益鳥，也正是這樣一種方式，有效地激勵了益鳥在來年繼續義務擔負起這棵柿樹的“樹木醫生”職責，對柿農與益鳥都是雙贏的結果。柿農留柿，這樣一個小小的故事，運用于我們的企業管理實際大有裨益。

    如果企業的管理人員能像老農一樣，適時、適度換位從員工的角度思考，在制度設計與實際管理過程中，將企業所賺取的“利潤”適當分配一部分給員工，在薪酬設計時確定具有競爭力的薪酬標準，年終獎金依據企業年凈利潤與員工的貢獻相應分配，給予員工帶薪年休假福利政策，制度設計時廣聽員工意見集思廣益……“財散人聚，財聚人散”，員工的凝聚力與歸屬感必然增強，企業必然能夠吸收并穩定留住一幫有能力、有意愿、有信心的員工。 （梅德明）

    《中國質量報》